捕鱼大亨网络版报道“创意小家电第一股”上市背后:捕鱼大亨网络版制造的第三次突围_捕鱼大亨网络版官网资讯

2019年09月01日 00:09来源:未知皇冠娱乐网址版

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最近一个月,资本市场颇为热闹。

7 月 22 日至今,科创板开市已经“满月”,先后有 20 余家企业登陆。主板、中小板、创业板上市敲钟的企业也有近 20 家,涉及金融、电子仪器、节能环保等行业,都是当下热门的题材。

正解局关注的却是被誉为“创意小家电第一股”的小熊电器。这是因为,家电行业已经过了“眼球经济时代”。此时,小熊电器能够登陆资本市场,背后必有过人之处。

凭借成本优势和技术创新先后实现两次突围的捕鱼大亨网络版制造,正在面临新的挑战。小熊电器上市,代表了捕鱼大亨网络版制造的第三次突围。

1. 四力驱动,构筑发动机与护城河

说起小熊电器,读者朋友们都不会陌生。作为创意小家电的代表,小熊电器成立于 2006 年 3 月,主营业务为创意小家电研发、设计、生产和销售。

最新招股书更新显示, 2015 年至 2018 年小熊电器营业收入为7. 25 亿元、10. 54 亿元、16. 47 亿元、20. 41 亿元,净利润分别为0. 72 亿元、1. 06 亿元、1. 47 亿元、1. 86 亿元。

从数据上看,2016- 2018 年,小熊电器复合增长率超过39%,颇为亮眼。正解局更感兴趣的是,数据背后的发展战略,这也是资本市场最看重的。

好产品是企业成功的基础。小熊电器最初以创新品类切入市场,至今已开发出三十多个品类,多个品类占据市场领先地位,为消费者带来新的消费体验。

为了支撑多品类的运营模式,小熊电器以品类为维度构建了相对独立的运营团队,配备专业化的工厂,提供精细化管理和精益制造。

在品牌上,小熊电器打造多触点全链路品牌体验圈。立体式、全方位提升品牌形象,完善会员体系、客服体系和增值服务体系,优化用户的品牌体验。

小熊电器建立了线上销售为主、线下销售为辅的全渠道营销网络。线上电商的传统优势得以巩固强化,线下营销网络也在扩大覆盖面。

以上,我们可以概括为小熊电器的四力驱动(产品力、制造力、渠道力、品牌力)发展战略。

四力驱动发展战略,犹如四轮,互相支撑、协同前进,既是推动小熊电器快速成长的发动机,也是抵御竞争对手的护城河。

2. 三个趋势,打开小家电的大市场

上市首日,小熊电器股价瞬间涨停,随后牢牢定格在首日新股最大涨幅的44%。截至 8 月 29 日,小熊电器股价为66. 28 元,较发行价上涨93.5%。

资本市场的热捧,看中的是小熊电器的发展前景。

看懂过去,才能看清未来,亦能看清小熊电器能走多远。

从发展历程看,小熊电器的成功,源于对捕鱼大亨网络版商业与国情的精准把握,适时抓住了渠道、消费、社群三大趋势。

现在,线上线下渠道整合营销,已为业内所认可。但在 10 多年前,很少人关注电商平台。

小熊电器是捕鱼大亨网络版电商平台的第一批尝鲜者。 2006 年,面对电商这个新事物,大部分企业还在犹豫不决时,小熊电器已开始尝试在阿里巴巴诚信通推广产品,再由个人卖家或代理商将产品放到淘宝上销售。

看着日益增长的销量,小熊电器敏锐地意识到电商平台的潜在价值。 2 年后,小熊电器正式开拓线上渠道,开放网上销售授权,并与淘宝商城(后来改为天猫)建立了战略合作关系。

直至今天,线上平台依然是小熊电器的主渠道。 2018 年双十一大战中,小熊电器加湿器、电炖锅、绞肉机、打蛋器、酸奶机、煮蛋器、电热饭盒 7 大品类夺得了全网累积销量冠军。

开拓线上的同时,小熊电器也加快布局线下渠道。自 2006 年至今,小熊电器在国内已经拥有超过 5000 家网点,构建了庞大、完备的线上线下销售渠道。

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